1.贡献

员工与企业相互合作共同进退，互助成就事业。企业为员工提供平台，员工为企业贡献智慧、能力和业绩，相互贡献，比翼双飞。

2.组织致胜

个人力量有限，集体力量无穷，个人要积极配合组织目标，组织配合公司完成总目标、阶段目标、序时进度目标。个人和组织为了实现各自目标，需要进行策划、计划、行动、检查、纠偏（补救），确保个人目标和所在组织目标与公司目标衔接。

3.求实效、办实事

商场是战场，职场是擂台，一切在角逐中较高下。“业精于勤而荒于嬉”，富贵苦中求，敷衍终出局。唯有求实效、办实事，踏实做人做事，才无愧于生命，无愧于家庭、无愧于公司、无愧于社会。

4.宣示目标、挂图作战

目标是员工、组织、公司前进的灯塔和行动指南。将目标向家人、利益关系人、老朋友、老同学、老熟人宣示，明确告知目标内容（可测量的）、达成目标的时间（具体的），并将实现目标的计划、方案、资源、时间节点张贴上墙，即挂图作战。宣示目标、挂图作战，获得资源、信心倍增。

5.5S主义

通过现场5S（基础5S）保持工作区环境整洁，通过标准化推广企业形象，树立企业品牌；以现场保市场、以现场稳定和拓展市场渠道；通过消除各种浪费、优化设计，为顾客快速、低成本创造最大化的价值。现场管理当中，坚持并推崇金科玉律五项法则。即（1）当问题（异常）发生时，首先对接现场；（2）检查现物（有关的物品、物料）、技术标准、管理标准；（3）当场采取暂行处置措施；（4）找出根本/主要原因加以纠正；（5）标准化以防止再发生。

6.13S管理

在5S基础上增加8S，即“安全、节约、服务、满意、坚持、共享、高效、学习”

7.全员经营

全员参与、全员核算、全员担责、全员共享、全员开发客户与维护客户关系。